為了全面檢查2023年上半年度各部門(mén)各級管理者的目標任務(wù)及完成情況與效果，深挖問(wèn)題與不足，制定有針對性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步明確2023年下半年度的工作思路、策略與措施，為2023年全年戰略與經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成提供有效保障。

2023年7月13日始，公司人力資源部協(xié)同企業(yè)管理部組織召開(kāi)了各事業(yè)部與業(yè)務(wù)部門(mén)、各職能部門(mén)2023年年中工作總結暨下半年工作計劃匯報會(huì )。會(huì )議旨在通過(guò)回顧上半年工作中的成果與不足，總結經(jīng)驗，全面理清下半年的經(jīng)營(yíng)目標與方針和工作思路，進(jìn)一步強化各部門(mén)的目標感、方向感與責任感：

第一：強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門(mén)持續的績(jì)效改進(jìn)。

第二：深化公司的中高層干部績(jì)效管理與工作總結管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。

第三：利于公司戰略目標的上下對齊與左右拉通，強化部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使各部門(mén)及其管理者為實(shí)現公司或上級部門(mén)的總體目標結成責任和利益共同體，提高跨部門(mén)的戰略協(xié)同與戰略執行效率。

第四：利于各部門(mén)中高層干部加深了解與協(xié)助，了解各業(yè)務(wù)與職能部門(mén)中存在的經(jīng)營(yíng)管理挑戰與痛點(diǎn)，工作中成功的經(jīng)驗和失敗的教訓，及所需要的資源支持與協(xié)助，利于各事業(yè)部與業(yè)務(wù)部門(mén)與各職能部門(mén)建立“比學(xué)趕幫超”的團結互助，積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。

波瀾壯歲欣回首，漫漫長(cháng)途再續征，通過(guò)本次述職會(huì )，上半年度工作的問(wèn)題痛點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)目標的差距及改善對策，同時(shí)明確了公司與部門(mén)下半年度的經(jīng)營(yíng)目標與工作計劃，統一了各部門(mén)干部的戰略共識與思想認識，以堅定的信心開(kāi)拓進(jìn)取，奮力推進(jìn)各項工作取得突破性進(jìn)展，穩固行業(yè)領(lǐng)先位置，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與核心競爭力、健康、穩定、持續發(fā)展。